
籌資活動現金流量就像個人“借錢和還債”——
?找錢:向銀行借款、找股東投資、發債券(如開新店找銀行貸款100萬);
?還錢:還貸款本金、付利息、給股東分紅(如每月還貸10萬,年底分紅50萬);
?核心邏輯:找錢是為了發展,但借得越多,未來還債壓力越大,就像信用卡用多了要“拆東墻補西墻”。
舉個科技公司的例子:
?現金流入:獲得風投注資500萬;
?現金流出:支付貸款利息20萬;
?凈現金流:500-20=480萬(短期緩解資金壓力,但未來需償還本金)。
籌資活動的“兩大核心流向”
?1.找錢:融資的“開源”手段
?股權融資:
?股東注資:創始人增資、引入新投資人(如某初創公司獲A輪融資2000萬);
?發行股票:上市公司IPO或增發股票(如某新能源車企科創板上市募資10億)。
?債權融資:
?銀行貸款:短期借款、長期貸款(如某制造企業獲銀行授信5000萬);
?發行債券:企業債、綠色債券(如某環保公司發行碳中和債融資3億)。
?2.還錢:償債的“節流”壓力
?償還債務:
短期借款到期還款(如某零售企業償還銀行貸款1000萬);
長期債券本金兌付(如某房企到期兌付10億公司債)。
?分配資金:
支付股東分紅(如某上市公司年度分紅5億);
支付融資利息(如某企業季度支付債券利息500萬)。
?風險信號:籌資活動凈現金流持續為負,可能引發信用評級下調。
籌資活動現金流的實戰場景
?場景1:初創企業的“融資生存戰”?
?背景:某AI公司研發投入大,急需資金:
?現金流入:完成B輪融資1.2億;
?現金流出:支付FA傭金600萬、銀行利息200萬;
?凈現金流:1.2億-800萬=1.12億(支撐未來18個月研發)。
?關鍵動作:簽訂對賭協議,若未達營收目標需回購股份。
?場景2:傳統企業的“債務騰挪術”?
?問題:某房企面臨50億債務集中到期:
?現金流入:發行新債“借新還舊”募資30億;
?現金流出:償還到期債務50億;
?凈現金流:30億-50億=-20億(仍需變賣資產補缺口)。
?風險警示:籌資活動凈流出擴大,股價單月下跌30%。