定額比例法是指以完工產品與月末在產品的定額消耗量或定額費用為基準，按比例分配實際生產費用的成本核算方法。其核心邏輯在于：

　　?雙維度基準：原材料按消耗量或費用定額分配，人工及制造費用按工時或費用定額分配
　　?動態平衡機制：通過消耗量分配率（實際消耗量/定額消耗量）連接預算與實際數據
　　?差異分攤原則：實際成本與定額成本的差異按比例分攤至完工產品和在產品
　　該方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩定，但各月末在產品數量變動較大的產品。
　　生活化解讀：成本分配的“智能秤”
　　想象一家高端紅木家具廠月產50套明式書柜：
　　?完工產品：40套已完成雕花上漆
　　?月末在產品：10套半成品（5套完成開料，5套完成榫卯組裝）
　　?總成本：木料費80萬，人工費20萬，設備折舊10萬
　　傳統核算困境：
　　若簡單按數量分配成本：
　　每套成本=（80+20+10）萬/50套=2.2萬/套
　　完工產品成本=40×2.2=88萬
　　在產品成本=10×2.2=22萬
　　問題暴露：
　　開料半成品僅消耗30%人工費，卻被按100%計算
　　未反映海南黃花梨實際用量超定額5%的價差影響
　　定額比例法解決方案：
　　?設定定額基準?：
　　木料消耗：1.5m³/套×10萬元/m³=15萬/套
　　人工定額：開料20小時+組裝30小時+雕漆50小時=100小時/套×200元/小時=2萬/套
　　?計算動態分配率：
　　木料實際用量=（40×1.5）+（5×1.5×30%）+（5×1.5×60%）=67.5m³
　　木料分配率=80萬/（40×15萬+10×15萬×45%）=0.95
　　人工分配率=20萬/（40×2萬+10×2萬×50%）=0.87
　　?精準成本分割：
　　完工產品木料成本=40×15×0.95=570萬
　　在產品木料成本=10×15×45%×0.95=64.125萬
　　差異處理：木料價差5%通過分配率自動消化
　　這種方法如同用“智能秤”稱重：既考慮半成品的完成進度，又自動調節市場價格波動影響。
　　案例：家電行業洗碗機組裝
　　某工廠生產嵌入式洗碗機，標準工序包含：
　　內膽焊接（定額工時45分鐘）
　　水路安裝（定額耗材3米硅膠管）
　　功能測試（定額電量2.3度）
　　實施亮點：
　　?物聯網數據融合：
　　通過RFID讀取工序進度，自動計算1200臺在產品的定額完成度
　　測試環節實時監控實際耗電，動態調整分配率
　　?成本可視化看板：

　　?改善成果：
　　差異分析驅動工藝改進，硅膠管裁剪損耗率從4.2%降至1.8%，年節省材料費35萬元。

      定額比例法 vs 實際成本法